ANALISIS SWOT

1. Analisis SWOT adalah suatu metode atau kerangka kerja yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) serta faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang mempengaruhi kinerja suatu organisasi, proyek, atau rencana bisnis.

2. Singkatan SWOT sendiri merujuk pada Strengths (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman).

3. Tujuan dari analisis SWOT adalah untuk mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang posisi dan kondisi organisasi.

4. analisis SWOT sering dilakukan melalui diskusi kelompok atau wawancara dengan berbagai pemangku kepentingan internal dan eksternal organisasi.

5. Hasil analisis SWOT kemudian digunakan sebagai dasar untuk merumuskan rencana tindakan, pengambilan keputusan, dan pengembangan strategi yang lebih baik.

6. Kekuatan (Strengths): Aspek positif internal yang memberikan keunggulan kompetitif kepada organisasi, seperti keahlian khusus, sumber daya yang kuat, kualitas produk atau layanan yang unggul, dan reputasi yang baik.

7. Kelemahan (Weaknesses): Aspek negatif internal yang menjadi keterbatasan atau hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi, seperti keterbatasan keuangan, kurangnya sumber daya manusia yang berkualitas, kurangnya infrastruktur yang memadai, atau masalah manajemen internal.

8. Peluang (Opportunities): Faktor-faktor positif di lingkungan eksternal yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi untuk menciptakan peluang pertumbuhan atau keunggulan kompetitif baru, seperti perubahan tren pasar, perluasan pasar baru, teknologi baru, atau perubahan regulasi pemerintah yang menguntungkan.

9.Ancaman (Threats): Faktor-faktor negatif di lingkungan eksternal yang dapat menjadi hambatan atau ancaman terhadap kinerja atau kelangsungan organisasi, seperti persaingan yang intens, perubahan kebijakan pemerintah yang merugikan, perubahan preferensi konsumen, atau risiko ekonomi.

10. Lingkungan bisnis: Mengidentifikasi faktor-faktor ekonomi, politik, sosial, teknologi, dan lingkungan yang dapat mempengaruhi kinerja dan strategi bisnis organisasi.

11. Preferensi pelanggan: Memahami kebutuhan, preferensi, dan perilaku pelanggan serta tren pasar yang relevan dengan industri atau pasar yang dihadapi organisasi.

12. Analisis pesaing: Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pesaing, strategi yang mereka gunakan, dan bagaimana mereka dapat mempengaruhi posisi organisasi di pasar.

13. Kekuatan:

-Kemampuan komunikasi yang baik, baik secara lisan maupun tulisan.

14. Kemampuan analitis yang baik untuk memecahkan masalah.

15. Kelemahan:

-Sulit mengatakan “tidak” atau menolak permintaan yang tidak sesuai dengan jadwal.